Cierra en rojo balance de empresas de la CVG
¿Qué clase de socialismo es este el de Venezuela donde se acaba con todo? El Nacional de hoy por ejemplo, nos presenta el balance en rojo de las empresas básicas de la Corporación Venezolana de Guayana (CVG) y se puede conocer que se “otorgaron aportes para la inscripción de militantes del PSUV”, el partido de Chávez. El director laboral de Alcasa, Henry Arias dijo: “Evidentemente, ni la administración del Estado ni el vuelco a la renta socialista ha dado resultados efectivos en lo económico, así lo reflejan las cifras de las ganancias de 2007, que son ínfimas con respecto a 2006″. Martha Colmenares. El reportaje en
EL NACIONAL - Domingo 20 de Abril de 2008 Empresas y Negocios/6
Empresas y Negocios
EMPRESAS BÁSICAS Se otorgaron aportes para la inscripción de militantes del PSUV
Balances de las empresas de la CVG cerraron en rojo
Los presidentes del holding justifican la baja producción por la inversión social
KRISTY SPITSCHKA PUERTO ORDAZ
Las áreas operativas de Alcasa requieren de inversión YONNY CAMACHO/ ARCHIVO
“Sin inversión ni buena administración, no hay socialismo”.
Esta es la premisa de los trabajadores, dirigentes sindicales y directivos de las empresas de la Corporación Venezolana de Guayana. Los balances financieros muestran otra realidad: al cierre de la gestión de 2007 las compañías presentaron incrementos considerables en “inversión social”, lo que contrasta con una significativa disminución en las utilidades operativas.
Con la nacionalización de Sidor la mirada se dirige hacia la administración de las compañías que integran la CVG. “Las empresas del holding llegaron al llegadero”, dijo el ministro Rodolfo Sanz durante una inspección a la corporación. Criticó la situación de las factorías, porque están por el suelo y “los pasivos laborales están en las nubes”.
“Evidentemente, ni la administración del Estado ni el vuelco a la renta socialista ha dado resultados efectivos en lo económico, así lo reflejan las cifras de las ganancias de 2007, que son ínfimas con respecto a 2006″, destacó el director laboral de Alcasa, Henry Arias.
Los sindicalistas concuerdan en que las metas no se han cumplido, como consecuencia de las malas políticas de gestión, entre las cuales mencionan: falta de jerarquización de prioridades para las inversiones en las áreas operativas; ingreso de personal innecesario; aportes exagerados a políticas del Gobierno y, la más preponderante, “la falta de disposición del Estado para invertir en las empresas del holding”.
Los titulares de las factorías del oro, hierro y aluminio coinciden en que tenían una “deuda social” con los bolivarenses y al cancelarla no lograron aumentar las utilidades.
Destacan como aporte social la constitución y apoyo de cooperativas, empresas de producción social, la sustitución de importaciones y algunos logros de “inversión sociopolítica” que se resumen en las jornadas de inscripción en el PSUV y la creación de reservas.
“Parte de la inversión la utilizamos en inversión social para mitigar el problema que tiene la población y las comunidades.
Apoyamos las misiones para mitigar el deterioro de la calidad de vida de nuestros compatriotas”, expresó Daniel Machado, presidente saliente de la CVG.
Utilidades bajas.
Los informes presentados por los presidentes del holding, indican que la única factoría que generó ganancias al cierre de 2007 fue Minerven. Pero, trabajadores y directores laborales afirman que no es el resultado de una gestión “estratégica”, sino por el alto precio del oro. “Llegará el momento en que el precio del oro por onza (2 mil dólares) baje y nos quedemos sin el mejor yacimiento que explotamos, para comenzar a ver las consecuencias”, dijo Jesús Guerra, director laboral de la firma.
El presidente de CVG Ferrominera informó sobre el “bajón productivo” de mineral de hierro, el cual disminuyó el año pasado a 21 millones de toneladas, cuando en 2006 alcanzaron 22,2 millones de toneladas. Los planes para 2008 son de 24 millones de toneladas.
Este año, la producción de pellas presenta problemas en la explotación del mineral. De 1,8 millones de toneladas en 2006 cayó a una en 2007. En la producción de briquetas la situación no varía, en 2007 se produjeron 780 mil toneladas, cifra inferior a la de 2006.
“Ferrominera está acostumbrada a un récord de producción, pero durante este año tenemos un récord de tipo social y eso forma parte de un plan”, dijo el titular de la empresa, Radwan Sabbagh.
El aluminio.
La producción de bauxita pasó de 5.800.000 toneladas en 2006 a 5.300.000 en 2007. Las utilidades operativas descendieron de 450,2 millardos de bolívares en 2006 a 257,5 millardos en 2007. Las utilidades netas también bajaron de 386,1 millardos de bolívares en 2006 a 199 millardos en 2007.
El año pasado, Venalum registró ventas por 2,5 billones de bolívares, de los cuales 23,73% pertenecen al mercado nacional y 76,27% a exportaciones.
La producción neta disminuyó de 439 mil toneladas en 2006 a 437 mil en 2007.
Como logros, su presidente Isaías Suárez destacó las empresas de producción social, cooperativas, el servicio autogestionado de salud, la creación del cuerpo combatiente de reserva y círculos de estudio.
En el aspecto financiero, el titular de Alcasa, Ramón Betancourt, dijo que pese a que se reflejó una merma considerable de las deudas, las pérdidas netas se sitúan en 477,4 millardos de bolívares en 2007, mientras que en 2006 alcanzaron 188,1 millardos.
La compañía mantiene la comercialización bajo la supervisión de Betancourt, debido a las investigaciones que efectúa el Parlamento por presuntas irregularidades en el otorgamiento de cupos de aluminio. “Estos hechos mantienen a la empresa con saldos rojos y con bajas utilidades”, agregó.
Carbonorca tuvo pérdidas por 12,8 millardos de bolívares en 2007. Y las utilidades netas sumaron 111 millones de bolívares.
La producción de ánodos verdes fue de 164 mil toneladas en 2007, mientras que la producción de ánodos cocidos quedó en 138 mil toneladas, 2.000 menos que en 2006. “Se invirtió mucho el año pasado en aspectos sociales, eso sin duda tiene impacto en los resultados. Pero es hora de cambiar el esquema de ganancias para las empresas y nada para las comunidades”, dijo Henry Romero, titular de Carbonorca.
Voz obrera. El dirigente de Sutracarbonorca, Emilio Campos, señaló que las metas incumplidas por la empresa vienen de las malas compras, como el triturador D-115; el bajo precio de venta del carbón y la mala calidad de la materia prima. A esto se agrega la desinversión y falta de adecuación tecnológica “sin dejar pasar por alto las deudas laborales como alícuotas de utilidades, tabulador de cargo y prestaciones sociales, entre otras”.
El representante laboral de Alcasa argumentó que no hay área operativa que no requiera inversión o adecuación. A esto se suma 140 millones de bolívares por pasivos laborales.
Desde la productora de bauxita y alúmina se alertó a los directivos por la “crisis” financiera y productiva. Se adeudan 20 millardos de bolívares.
El secretario de Finanzas del gremio sindical de Venalum dijo que se deben 273,4 millones bolívares, y Bauxilum debe más de 150 millones de bolívares.
“El problema no es la inversión social, porque siempre ha existido. El punto es que se tome como excusa para justificar la mala administración, porque sin ganancias no hay inversión social”, dijo el trabajador Julián Sequea.
Abril 20th, 2008 at 2:11 pm
El viejo Lenin sentencio que “la politica es la expresion concentrada y tiene supremacia sobre ella”. Los castro-chavistas solo aplican la 2da parte del aforismo leninista. Enlazo este brillante post. Gracias.